To'g'ri ijara: bir nechta malakali nomzodlar o'rtasida qanday qaror qabul qilish kerak
Bir nechta kuchli ishga nomzodlardan birini tanlash ish beruvchilar uchun qiyin vazifa bo'lishi mumkin.
Agar kompaniya ishga nomzodlar o'rtasida qaror qabul qilsa, to'g'ri odamni tanlash ko'plab qiyinchiliklarni keltirib chiqarishi mumkin. Agar sizda bir nechta kuchli nomzodlar bo'lishini xohlasangiz -da, qaysi birini yollash menejerlarni yollash qiyin bo'lishi mumkin.
Yaxshi malakali nomzodlar jamlanmasi bo'lganida, potentsial yollovchilar orasidan tanlash oson bo'lib tuyulishi mumkin. Qaysi nomzod taklifga ega bo'lishini hal qilishni o'z zimmasiga olgan har bir kishi uchun, nomzodlar sonining ko'pligi tanlov jarayonini osonlashtirmaydi. Ishga qabul qilish bo'yicha menejer kuchli ma'lumotga, ko'nikmalarga va ma'lumotnomalarga ega bo'lgan bir nechta nomzodlar bilan duch kelganida, qaysi nomzod ko'proq mos kelishini ko'rsatadigan xususiyatlarni ochib beradigan strategiyalardan foydalanishi kerak. Ishga nomzodlar o'rtasida qaror qabul qilish, ishga qabul qilishning asosiy variantlarini tanlashda ramkadan foydalanishga asoslanadi.
Bu erda xodimlar agentliklari, yollovchilar va kadrlar bo'yicha mutaxassislarga bir nechta malakali variantlar mavjud bo'lganda, ishga nomzodni tanlash to'g'risida qaror qabul qilishga yordam beradigan bir necha usullar mavjud.
Nomzodning ish tarixini ochiq pozitsiyaga joylashtiring.
Nomzod rezyumeni strategik ob'ektiv bilan ko'rib chiqib, menejerlarni yollash bir lavozimdan ikkinchisiga chiziq chizishdan foyda ko'rishi mumkin. Ish tarixi hikoya qiladimi? Sizning kompaniyangiz boshlanadigan joyda tugashi uchun siz o'tgan ishdan oldingi ishingizga chiziq chiza olasizmi? Ishga nomzodga o'z tajribasi haqida hikoya qilish imkoniyatini bering, shunda siz hikoyani o'z so'zlari bilan eshitasiz. Siz diqqat qilishingiz kerak bo'lgan ba'zi xususiyatlar orasida:
- Ish unvoni va mas'uliyatiga e'tibor qarating. Ish tarixi nomzod faoliyatining har bir bosqichida qadam qo'yadi?
- Nomzodning qobiliyatlari va yutuqlari kompaniyaning qarashlari va ijro etilish strategiyasi bir -biriga qanday mos kelishini ko'rayotganidan darak beradimi?
- Nomzod qanday eng katta muammolarni hal qildi va ular qanday qiyinchiliklarni engish uchun qanday taktikadan foydalangan?
O'tmish tarixini xaritaga tushirish va bu savollarga javob olish orqali siz o'zingizni bir nechta malakali nomzodlar orasidan tanlashga yordam beradigan ma'lumotlar turini taqdim etasiz.
Nomzod sizning kompaniyangiz madaniyatiga mos keladimi yoki yo'qligini aniqlang.
Siz nafaqat ish qobiliyatiga e'tibor qaratmasligingiz kerak. Malakalar va qattiq va yumshoq ko'nikmalar baholangandan so'ng, ishga qabul qilish menejerlari nomzod ko'rsatadigan madaniy moslik darajasini hisobga olishlari kerak. Sizning ish muhitingiz biznes kostyumlari odatiy bo'lgan odatiy muhitmi? Etakchilik individuallik va ijodkorlikni qadrlaydimi?
Siz o'ylashingiz kerakki, bunday ish muhitlari sizning madaniyatingizni qanday shakllantiradi? Siz kompaniyada eng yaxshi nomzodni aniqlash va tanlashga yordam berish uchun bu savollarga javoblarni bilishingiz kerak. Suhbat jarayonida sizning kompaniyangiz madaniyatiga mos keladigan lavozim nomzodini tasdiqlashda sizga yordam beradigan bir nechta qo'shimcha savollar mavjud:
- Oldingi hamkasblaringiz sizni ta'riflash uchun qaysi so'zni ishlatgan?
- Muvaffaqiyatli jamoani qanday elementlar tashkil qiladi?
- Oldingi menejeringiz siz haqingizda nima derdi?
To'g'ri nomzodni tanlash uchun tengdoshlarni tekshirishdan foydalaning.
Qaysi nomzod ko'proq mos kelishini aniqlashning eng yaxshi usullaridan biri bu jarayonda mavjud jamoa a'zolaridan foydalanishdir. Xodimlaringizga ishga yollash to'g'risida qaror qabul qilish imkoniyatini berib, siz nafaqat nomzodning muvaffaqiyat imkoniyatini oshirasiz, balki jamoaning hozirgi a'zolarining dunyoqarashiga ham ijobiy ta'sir ko'rsatasiz.
Ishga nomzod qo'shiladigan jamoadan turli darajadagi malakaga ega bo'lgan shaxslarni tanlang. Keyin ular sizning nomzodlaringizni jalb qilishlariga ruxsat bering, jarayon uchun ko'rsatmalar va intervyu tugagandan so'ng sizning fikringizni kuting. Bu menejerlarni yollash qaror qabul qilish jarayonida ishtirok etayotgan har bir kishi haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'ladigan sohadir.
Muammolarni hal qilish qobiliyatini sinab ko'ring.
Haqiqiy hayotiy stsenariylarga asoslangan lavozimga nomzodni tanlang. Agar siz yakuniy bosqichga nomzodlaringizni samarali tarzda sinab ko'rishni istasangiz, sizning istiqbolingiz amaliy tadqiqotlar bilan bog'liq savollarga javob berishni o'ylab ko'ring.
O'zlari qo'shilishlari mumkin bo'lgan yoki yaqinda duch keladigan muammolarni taqlid qiladigan stsenariydan foydalaning. Vaziyatga tegishli tafsilotlarni kiriting va nomzodga qanday javob berish kerakligi haqida maslahat bermang. Asosiysi, nomzodning javoblarini baholash, ularning muammolarini hal qilish uslubini aniqlash va kelajakda duch kelishi mumkin bo'lgan real muammolarga qanday munosabatda bo'lishlarini bilish.
Bir nechta malakali nomzodlar o'rtasidagi aloqani uzish.
Malakali nomzodlarning kelib chiqishi raqobatbardosh (yoki juda o'xshash) va qaror devorga tegadigan stsenariy bo'lishi mumkin. Bir nomzod kerakli ko'nikmalarga ega bo'lishi mumkin, boshqasi ilgari siz qidirayotgan ish vazifalarini bajargan bo'lishi mumkin. Qaysi lavozim nomzodining eng yaxshi tanlov ekanligini aniqlash kichik, sifatli mezonlarga to'g'ri kelishi mumkin.
Hovuz raqobatbardosh bo'lganda, sizga nomzodni tasdiqlashga yordam beradigan uchta sifat ko'rsatkichlari:
- Qaysi nomzod ish imkoniyatini yanada qizg'in muhokama qildi va nega ular o'z martabasida bu vaqtda o'zgarish qilishni xohlashdi?
- Eng yaxshi nomzodlar orasida ular bergan savollarni va ular qanday so'raganlarini baholang. Qaysi biri chuqurroq savollar berdi?
- Oxirgi bosqichga nomzodlardan qaysi biri birinchi bo'lib kuzatdi? Qaysi biri qo'shimcha savollarga javob berdi?
Sizning ixtiyoringizda bo'lgan barcha manbalardan foydalaning.
Oxir -oqibat, sizning kompaniyangiz uchun eng yaxshi tanlov qilish uchun siz ushbu omillarning barchasini hisobga olishingiz kerak. Qaysi lavozimga nomzod eng mos kelishini aniqlash-bu jarayon bir nechta jamoalar va qaror qabul qiluvchilar tomonidan amalga oshiriladi. Qaysi shaxs iste'dodni baholamasin, ikki yoki undan ortiq malakali nomzodlar orasidan tanlash qiyin mashqdir. Biroq, jamoaviy ochiq va oshkora yondashuvni qo'llagan holda, siz nafaqat tanlov jarayonini, balki qaror qabul qilish vazifasini yuklaganlarning dunyoqarashini yaxshilaydigan, yaxshiroq ma'lumotlardan foydalangan holda yaxshiroq tanlov qilasiz.
Kompaniya xodimlari va ishbilarmon guruhlarni yuqori natijalarga erishish uchun kurashda, xodimlar agentliklari, yollovchilar va kadrlar bo'yicha mutaxassislarning oldiga ulkan vazifa qo'yiladi - bu eng malakali nomzodlardan tashkil topgan nomzodlar quvurini qurish va saqlash. Sizga nafaqat kompaniya ichidagi bo'sh ish o'rinlarini to'ldirish vazifasi yuklangan, balki samarali tanlov uchun siz ixtiyoringizdagi barcha resurslardan foydalanishingiz kerak.