EY: C-suite-bu yangilik, lekin moliyalashtirish hali ham ortda qolmoqda

By 08.09.2021 08.09.2021

C darajasidagi menejerlarning yarmi o'z tashkilotlari yillik byudjetining 5% dan ko'pini innovatsion tashabbuslarga sarflashini aytishadi, lekin 42% rahbarlar cheklangan byudjetni faollashtirish uchun eng katta to'siq deb atashadi. MChJ.

Wakefield Research tomonidan o'tkazilgan so'rov AQShning 500 darajali C darajali rahbarlaridan so'rov o'tkazdi, ular innovatsiyalarga bo'lgan his-tuyg'ularini, shu jumladan kelajakdagi imkoniyatlarni, innovatsion sayohatlaridagi og'riqli nuqtalarni va iste'dodga ta'sirini aniqlash uchun.

"Mijozlar bilan ishlashda biz ko'pincha tashkilotning innovatsiyalarga kiritgan sarmoyalari va ularning yangi texnologiyalar va imkoniyatlarning natijalarini o'z biznesiga qo'shib, ularning qiymatini yaratish qobiliyati o'rtasidagi uzilishni ko'ramiz", - deydi Rojer Park, EY Americas maslahat va moliyaviy xizmatlar tashkiloti. (FSO) innovatsiyalar bo'yicha etakchi. «Ko'p hollarda, tashkilotning parchalanishi" tuzoqqa tushgan aktivlar "xavfini tug'diradi, bu erda investitsiyalar o'z potentsiallarini to'liq amalga oshirish uchun siloslarda samarali ishlatilmaydi. Rahbarlar o'z tashkilotlarida yangiliklarni ko'paytirish uchun byudjetni ko'paytirish kerak deb o'ylashlari mumkin, lekin agar ular o'z bizneslarini ushbu yangi g'oyalardan to'liq foyda olish uchun o'zgartirishga tayyor bo'lmasalar, bu oqayotgan chelakka ko'proq suv quyish bilan barobar bo'ladi ".

Ichki byudjet cheklovlaridan tashqari, tashqi omillar bozorning o'zgaruvchanligi bilan bog'liq bo'lib, ular innovatsion kun tartibidan chalg'itishi mumkin va raqobatchilar bozorga innovatsion echimlarni kiritishdan ustun bo'lishidan qo'rqishadi. Bunday bosimga qaramay, respondentlarning 75 foizi hali ham o'z tashkilotlari raqobatchilarga nazar solganda, ularning innovatsiyalarni kutganidan oshganiga ishonishadi.

Innovatsion maqsadlar kelajakka yo'naltirilgan ishchi kuchini talab qiladi

So'rov natijalariga ko'ra, biznes tushunchalari va yangi mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish uchun ma'lumotlardan samarali foydalanish innovatsion ustuvor vazifalar hisoblanadi. Bu maqsadlarni amalga oshirish strategiyasi turlicha bo'lishi mumkin bo'lsa-da, respondentlarning 46 foizi o'z kompaniyalari turli xil, kelajakka yo'naltirilgan ko'nikmalarga ega bo'lgan iste'dodlarni jalb qilish uchun yollash amaliyotini takomillashtirayotganini ta'kidlaydilar.

Talant-bu innovatsion jarayonning juda muhim tarkibiy qismi, shuning uchun respondentlarning 44 foizi o'z ishchi kuchining kelajakka yo'naltirilgan mahorat to'plami ularning innovatsion strategiyasi samaradorligining eng yaxshi o'lchovidir, keyin esa innovatsion mahsulotlar va/yoki xizmatlar soni. (40%) taklif qilingan.

Innovatsion dasturni ishlab chiqish uchun kim javobgar?

C-darajali menejerlarning 90 foizi o'z kompaniyasi boshqaruv kengashi ma'lum darajada innovatsiyalar bilan shug'ullangani haqida hisobot berishsa-da, yuqori rahbariyat guruhi tashkilot ichidagi innovatsiyalarning asosiy qo'zg'atuvchisi sifatida ko'rsatiladi (38%). Hisobot chorakdan ko'proq o'z tashkilotida innovatsiya boshlig'i kabi tayinlangan innovatsion etakchiga ega, va 42% ular innovatsiyani rag'batlantirish uchun shunday rol yaratadi.

EY Americas katta raisi o'rinbosari va boshqaruvchi sherik o'rinbosari Maykl J. Inserra: "Yuqoridan kelgan ohang har qanday innovatsion strategiyaning muhim tarkibiy qismi ekaniga shubha yo'q." "Oxir-oqibat, tashkilot ichidagi barcha shaxslarga innovatsiyalarni ilgari surishda faol ishtirok etish huquqini berishdan, ayniqsa, mijozlarga yoki yangi tendentsiyalarga yaqinroq bo'lgan, yuqori darajadagi xodimlardan katta foyda olish mumkin. Bu turdagi tekis va hamkorlikdagi yondashuvning asosiy qiyinchiliklaridan biri - bu nazorat qilish, muvofiqlashtirish va eskalatsiya elementini qo'shib, ishchi kuchining keng spektrini kuchaytirish o'rtasida muvozanatni o'rnatishdir.

Muvaffaqiyatsizlik erkinligi va uzluksiz o'rganish - innovatsiyaning asosiy omili

Kompaniyalar innovatsiyalarni bo'g'ish emas, balki qo'llab -quvvatlaydigan madaniyatni targ'ib qilish muhimligini tan olishni davom ettirmoqdalar. C-suite menejerlarining etmish to'qqiz foizi o'z tashkilotlari muvaffaqiyatsizlikka toqatli bo'lishini aytishadi-bu ko'pincha innovatsion jarayonning asosiy elementi. Millenniallar bu javoblarning eng katta qismini tashkil qiladi (42%), o'z kompaniyalarini muvaffaqiyatsizlikka juda bardoshli, bumerlarga qaraganda (13%).

Garchi yuqori rahbariyat o'z tashkilotlarining muvaffaqiyatsizlikka toqatli ekanligiga ishonishi mumkin bo'lsa-da, Ernst & Young LLP yaqinda o'tkazilgan so'rov shuni ko'rsatadiki, boshlang'ich darajadagi xodimlarning atigi 25 foizi bunga ishonishadi.

Xodimlarni innovatsiyaga jalb qilish uchun respondentlar o'z kompaniyalari innovatsion yutuqlarni rag'batlantirishini (44%), tashqi seminarlar yoki treninglarni qo'llab-quvvatlashi (43%) va xakatonlar (42%) kabi innovatsiyaga yo'naltirilgan maxsus tadbirlarni taklif qilishlari haqida xabar berishdi.

Kompaniyalarning uchdan biridan ko'prog'i xodimlarning barcha darajalarida innovatsiyalarni rivojlantirishga yordam beradigan murabbiylik dasturlarini taklif qilsa-da, bu dasturlar hozirgi ko'rinishida muvaffaqiyatli bo'lmasligi mumkin. Aslida, respondentlarning atigi 12 foizi mentorlik dasturlari o'z tashkilotida innovatsiyalarni boshqarishda eng muvaffaqiyatli taktika bo'lganini aytishadi.

"Murabbiylik bo'yicha chempion bo'lish - va bunday dasturlarning barcha shakllariga ochiq fikrda bo'lish - yuqori darajali rahbarlarga o'z tashkilotlarida innovatsion salohiyatni ochishga yordam beradi", dedi Inserra. "Samarali dastur barcha darajadagi iste'dodlar bilan aloqalarni o'rnatadi, hamma bir -biridan o'rganishi, tavakkal qilishi, muvaffaqiyatsizlikka uchrashi va tez o'rganishi mumkin bo'lgan xavfsiz makon yaratadi. Kichik yoshdagi odamlarga yuqori darajali rahbarlarga asosiy tushunchalarni berish imkoniyatini yaratadigan teskari murabbiylik, bu munosabatlarni rivojlantirishga tayyor bo'lgan rahbarlarga katta mukofot berishi mumkin.

Innovatsion hayot aylanishi davom etmoqda: C-darajali sun'iy intellektni (AI) keyingi katta pul tikish deb biladi

Kompaniyalar rivojlanayotgan texnologiyalarga katta pul tikishni davom ettirar ekan, innovatsiyaning hayotiy tsiklini ilgari "paydo bo'layotgan" deb hisoblangan texnologiyalarni yuqori darajada qo'llash orqali ko'rish mumkin. Respondentlarning 81 foizi o'z tashkilotlari allaqachon bulutli hisoblashni, 45 foizi esa "Internet-narsalar" ni qabul qilganligini bildirgan. Respondentlarning qariyb to'rtdan bir qismi, kelgusi besh yilda sun'iy intellekt o'z kompaniyasining kelgusi o'sishiga eng katta ijobiy ta'sir ko'rsatadi, keyin mashinasozlik (23%) bo'ladi, deb hisoblaydilar.

"Hozirgi Transformatsion asrda yuqori lavozimli menejerlar o'z kompaniyalarini oldingi chiziqda ushlab turish uchun amaliy byudjetlar va intilish rejalari bilan qattiq qarorlar qabul qilishga majbur bo'lmoqdalar", dedi Inserra. "Tartibsizlik davom etar ekan, rahbarlar eng yaxshi iste'dodlarni aniqlash, o'qitish va saqlab qolish uchun lazer yo'naltirishi juda muhim bo'ladi; yangi texnologiyalarning kuchidan foydalanish; va ularning innovatsion dasturlarini ilgari surish uchun kuchli etakchilikka ega bo'lish. "

O'zining innovatsion tashabbusi doirasida EY tashkiloti 2018 yil iyul oyida yangi texnologik echimlar, mijozlarga xizmat ko'rsatish, innovatsiyalar va EY ekotizimiga keyingi ikki moliyaviy yil davomida 1 milliard dollar sarmoya kiritishini e'lon qildi. Bu harakat mijozlar va iste'dodlarni eng yangi buzg'unchi texnologiyalar yordamida innovatsion takliflar bilan ta'minlash strategiyasining bir qismidir.